在确定指标权重时，如果我们对于某一测评对象非常熟悉而又有把握时，可以直接采用的方法是（)。

A.工作分析

B.理论验证

C.指标调查

D.权重分析

A.评价指标尽量定量化

B.不同品牌之间每个评价指标的权重必须一致

C.评价指标权重的确定必须根据每一项业务的特点进行

D.不同品牌之间每个评价指标的权重可以不同

A.经验判断法

B.重要性排序法

C.对偶比较法

D.倍数加权法

A.专家集体意见法

B.德尔菲法

C.层次分析法

D.逐对比较法

A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一

B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础

C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标，降低绩效测评的随意性

A.确定评价指标

B.确定评价等级

C.撰写指标的等级描述

D.设计指标权重

A.工作分析

B.文件设计

C.测验评分

D.心理测评

A.确定决策树的方案枝

B.确定各个评价指标权重

C.计算损益值

D.比较损益期望值的大小

E.确定是否投标

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法