指标的权重表明了该指标在整体评价中的相对重要程度,确定权重是对被评价对象不同侧面的重要程度的定量分配。权重突出了绩效目标的重点要项,避免执行人避重就轻;它体现出意图引导和价值观念,直接影响员工的工作重点。权重的计算方式主要包括()。
A.专家集体意见法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.逐对比较法
A.专家集体意见法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.逐对比较法
第1题
A.专家集体意见法
B.德尔菲法
C.逐对比较法
D.层次分析法
第2题
A.评价指标尽量定量化
B.不同品牌之间每个评价指标的权重必须一致
C.评价指标权重的确定必须根据每一项业务的特点进行
D.不同品牌之间每个评价指标的权重可以不同
第3题
A.专家经验判定法
B.权值因子判断表法
C.层次分析法
D.加权平均法
第6题
A.确定绩效指标
B.划分绩效指标的权重
C.评价者和被评价者进行沟通
D.修订绩效指标体系
第8题
A.如果对评价指标的解释不一致,会出现主观误差
B.使用绝对评价方法得出的评价结果能够直接有效地运用于各类人力资源管理决策
C.绝对评价方法的设计要耗费大量的时间和精力
D.由于评价指标和权重的设计专业性很强,通常需要专家的协助
第9题
A.评价某一指标的当前状态通常是采用该指标当前状态数值与某些比较标准的数值之间进行“比大小”的方法
B.相对于差值而言,相对数法更能直观地反映某一指标的状况变化
C.用相对数和用差值来评价某一指标的当前状况是最常见的两种“比大小”的方法
D.对于可以取负值和0值的指标,当进行比较的两个数值符号不一致时,或是作为比较标准的数值为0时,差值法就表现出了优越性
第11题
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施