在磋商II型领导方式下，领导者与下属集体讨论有关问题，由下属提出意见或建议;领导者做出决策，领导者做出决策时可能受也可能不受下属的影响。（)

A.关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展

B.有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素

C.群体任务的完成情况是领导行为的中心

D.领导者的行为集中在对人员的监督

E.认为下属是实现目标或任务绩效的工具

A.参与型

B.支持型

C.成就导向型

D.指示型

A.1，1型

B.9，1型

C.1，9型

D.5，5型

A.职位权力、领导性格、领导者素质

B.下属成熟度、职位权力、上下级关系

C.职位权力、管理跨度、个人魅力

D.职位权力、任务结构、领导与下属关系

A.属于领导职能范围

B.围绕领导近身辅助

C.主要从下属执行层次获得

D.从副职层次获得

E.全方位的综合辅助

A.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效

B.合适的时候引导员工参与决策

C.坚决执行各种规章制度，赏罚分明

D.提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励

A.初识阶段

B.相识阶段

C.成熟的合作阶段

D.分离阶段

E.结束阶段

A.放任式领导

B.专制式领导

C.民主式领导

D.折衷式领导

A.放任式领导

B.专制式领导

C.民主式领导

D.折衷式领导

A.必须找到可以共同相处的协同领导者

B.两个领导者采取的理论、方式应该是基本一致的，或者至少是不对立冲突的

C.容易出现竞争关系和成为对手的关系，这样的关系会对小组造成负面影响

D.协同领导者在每次活动之前或之后，必须安排时间讨论

E.可能会提高成本