某工业企业有机修和供电两个辅助生产车间,2017年3月机修车间待分配费用900万元,提供修理工时是450小时,其中供电车间耗用200小时,行政管理部门耗用150小时,基本生产车间100小时,由供电车间转入100万元,采用交互分配法,机修车间对外分配时的费用分配率是()
A.2.4
B.2
C.1.78
D.2.2
A.2.4
B.2
C.1.78
D.2.2
第1题
甲产品1 600元
甲产品64 000元
乙产品1 200元
乙产品48 000元 @@@SXB@@@对辅助生产车间之外分配的总金额21 000元
对外分配率为10.5
生产车间一般耗用应分摊的费用为17 850元
行政管理部门应分摊的费用为3 150元@@@SXB@@@供电车间的交互分配率为0.5
供水车间的交互分配率为8
交互分配时,供水车间应分摊供电车间的电费为4 000元
交互分配时,供电车间应分摊供水车间的电费为5 000元@@@SXB@@@75040
15560
62240
18760@@@SXB@@@供水车间耗用供电车间的电费,会计处理为: 借:生产成本——辅助生产成本——供电车间5 000 ;贷:生产成本——辅助生产成本——供水车间5 000
供电车间耗用供水车间的水费,会计处理为: 借:生产成本——辅助生产成本——供水车间4 000;贷:生产成本——辅助生产成本——供电车间4 000
供电车间费用对外分配,会计处理为: 借:生产成本——基本生产成本 34 020 ,管理费用8 100 ,制造费用11 880 ;贷:生产成本——辅助生产成本——供电车间 54 000
供水车间费用对外分配,会计处理为: 借:生产成本——基本生产成本17 850 ,管理费用3 150 ;贷:生产成本——辅助生产成本——供电车间21 000
第2题
约当产量比例法适用于产品数量较多,各月在产品数量变化不大,且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差较大的产品
约当产量比例法适用于产品数量较多,各月在产品数量变化较大,且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差较大的产品
材料在生产开始时一次性投入的,在产品无论完工程度如何,都应和完工产品负担同样的材料成本
主产品在产品的约当产量为20件@@@SXB@@@副产品,是指在同一生产过程中,使用同种原料,在生产主产品的同时附带生产出来的非主要产品
副产品的产量主要取决于主产品的产量
副产品应负担的联合成本为7500元
副产品应负担的直接材料成本为2400元@@@SXB@@@11760
11025
13250
14250@@@SXB@@@10800
10080
11025
9450@@@SXB@@@40740
45000
40500
44280
第3题
A.甲产品36000 B.甲产品30000 C.乙产品144000 D.乙产品120000
第4题
直接分配法,是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位
计划成本分配法下,辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费 用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用
顺序分配法下,受益少的先分配,受益多的后分配,后分配的辅助生产车间不负担先分配的辅助生产车间的费用
代数分配法下,有关辅助生产费用的分配结果最正确,适用于已经实现电算化的企业
第5题
辅助生产车间之间分配
辅助生产车间与销售部门之间分配
辅助生产车间与基本生产车间之间分配
辅助生产车间与行政管理部门之间分配
第6题
A.制造费用的分配方法一经确定,不应任意变更
B.制造费用一般应先分配辅助生产的制造费用,然后再分配基本生产的制造费用
C.制造费用分配方法很多,企业可以自行决定,任意变更
D.制造费用应当按车间分别进行,不应将各车间的制造费用汇总,在企业范围内统一分配
第7题
采用直接分配法,辅助生产费用需要进行对外和对内分配
采用计划成本分配法,辅助生产车间实际发生的费用与分配转出的计划费用之间的差额计入制造费用
采用顺序分配法,辅助生产车间受益多的先分配,受益少的后分配
采用交互分配法,辅助生产费用需要经过两次分配完成
第10题
(1)在产品盘盈的核算。
①盘盈时。
②批准后转账。
(2)在产品盘亏的核算。
①盘亏时。
②批准后转账。
(3)在产品损毁的核算。
①损毁转账。
②残料入库。
③批准后转账。