依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断，是（)

A.开场阶段

B.组织实施阶段

C.结束阶段

D.反馈阶段

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

A.行动方案之间系统相互协同，共同助推战略目标的达成

B.高层管理者调动员工实现目标值的积极性和主动性

C.通过员工充分参与激发员工内在潜力

D.为了实现绩效计划行动方案的制订，可以不考虑高层管理者的时间和注意力

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

A.管理者和员工

B.组织和员工

C.组织和管理者

D.高层管理者和部门管理者

A.生产能力衡量法

B.目标管理评估法

C.效果导向法

D.品质导向法

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈