在绩效计划面谈的实施中，在（)，管理者需要感谢员工的参与，再次说明面谈的重要性和作用，对面谈的重点进行简单的总结。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效评估

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.绩效反馈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.绩效考评

B.绩效计划制订

C.绩效反馈和面谈

D.绩效实施

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划

A.绩效分析

B.绩效改进计划的制定

C.绩效改进计划的实施

D.绩效改进计划的评价

A.回顾一下已经准备好的各种信息

B.尽快把绩效计划目标的具体化

C.讨论重要性级别和授权问题

D.讨论衡量的标准

A.确保能源管理体系要求融入组织的业务过程

B.确保能源绩效参数适用于其能源绩效

C.确保组建能源管理团队

D.确保措施计划得到批准和实施

A.员工自评会

B.标准绩效评价会

C.上司与员工在实施过程中的闲谈

D.目标制定会

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效评价

A.基层管理者需要向高层报告工作

B.基层管理者是指在生产经营第一线的管理人员

C.基层管理者负责将组织的决策在基层落实，制定作业计划

D.基层管理者负责现场指挥与现场监督，也称为作业层