第2题
A.对各工程小组、分包商等在合同关系上给予协调,并进行工作上的指导
B.对工程项目实施进行合同控制,保证承包商正确履行合同,保证整个工程按合同按计划、有步骤、有秩序地施工,防止工程进行中出现失控现象
C.及时预见和防止合同实施中出现的问题,以及由此所引起的各种责任,避免和防止合同争执造成损失
D.对干扰事件造成的损失进行索赔,同时又应使承包商免于承担责任,处于不被索赔的地位
E.向业主和各级管理人员提供施工合同实施的情况,以及提供用于决策的资料、建议和意见
第3题
第4题
A.不履行或不正确履行三重一大决策制度
B.不执行或擅自改变集体决策
C.在决策执行过程中,发现新情况、新问题不进行修正完善,或发现原决定无法执行时不提出意见,造成重大经济损失或严重不良影响和后果
D.在保密期间泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄密
第8题
A.在小型的IT组织中,团队的职责可能会被合并
B.问题管理团队的角色与现有的组织结构直接相关
C.问题诊断团队对分配给他们的问题工单的生命周期负责
D.随着组织技术的发展,团队的角色和职责应该扩展、分化和成熟,否则在服务交付过程中可能出现责任混乱
第9题
A.建议使用地区部下发的样张,若使用自备样张要注意质量、版权等
B.现场演示要提前彩排,找到最佳操作方法,避免现场出现状况影响课程进展
C.邀请顾客演示、体验和分享都不得强制或勉强顾客
D.一节课程建议至少3次以上互动体验
第10题
A.电子政务发展由传统的以应用为中心向以数据为中心进行统一“服务、管理和决策发展”
B.政务业务已由从传统单部门应用到智慧的政务业务发展
C.政务云建设主要动因包含政务业务发展要求,资源共享利用以及相关云计算/大数据技术成熟
D.驱动对政务ICT投资重点由“网”到“云”,同时要解决云化后的政务数据统一管理利用的问题
第11题
A.ST审视:地区部梳理单月未产生FD产品ST的门店,取消供货资格
B.实物窜货:出现实物窜货的门店,后续是否供货由代表处决策
C.跨地市一次:门店FD全产品跨地市一次异常高于20%(且异常数≥3),并通知平台停货两个月,后续是否供货由代表处决策
D.特殊场景审视:因合作类问题、KA业务转型或其他特殊场景,代表处决策退出,同步提交地区部决策