OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。（)

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.KOI

B.OKR

C.KPI

D.ORK

A.行为锚定法

B.目标管理法

C.关键事件法

D.强制分布法

A.是一种非常规性、非重复性和一次性的任务

B.通常有确定的约束条件

C.其创造的产品、 服务或成果可能存在不确定性

D.可能没有明确的目标

A.制定给药方案首先要明确目标血药浓度范围

B.药物半衰期8～24小时，每天给药一次

C.制定给药方案与患者的饮酒嗜好无关

D.制定给药方案不需要考虑血药浓度范围

E.调整给药方案即调整给药剂量

A.只看结果，不问过程

B.紧盯目标，并对过程管理

C.管理控制工具

D.沟通和员工自我管理工具

为降低成本，公司管理层拟将该设备提前报废，另行构建一套新设备。新设备的投资与更新在起点一次性投入，并能立即投入运营。设备更新后不改变原有的生产能力，但运营成本有所降低。会计上对于新旧设备折旧年限、折旧方法以及净残值等的处理与税法保持一致，假定折现率为12%，要求考虑所得税费用的影响。相关资料如表1所示： 表1 新旧设备相关资料 金额单位：万元 项目 旧设备 新设备 原价 5000 6000 预计使用年限 12年 10年 已使用年限 6年 0年 净残值 200 400 当前变现价值 2600 6000 年折旧费（直线法） 400 560 年运营成本（付现成本） 1200 800 相关货币时间价值系数如表2所示： 表2相关货币时间价值系数 期数（n） 6 7 8 9 10 （P/F,12%,n） 0.5066 0.4523 0.4039 0.3606 0.3220 （P/F,12%,n） 4.1114 4.5638 4.9676 5.3282 5.6502 经测算，旧设备在其现有可使用年限内形成的净现金流出量现值为5787.80万元，年金成本（即年金净流出量）为1407.74万元。

计算新设备在其可使用年限内形成的现金净流出量的现值（不考虑设备运营所带来的运营收入，也不把旧设备的变现价值作为新设备投资的减项）。 计算新设备的年金成本（即年金净流出量） 指出净现值法与年金净流量法中哪一个更适用于评价该设备更新方案的财务可行性，并说明理由。 判断乙公司是否应该进行设备更新，并说明理由。

A.财务

B.顾客

C.内部流转运作

D.内部学习与创新

A、企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对职工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献

B、战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体

C、经营战略主要是关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干

D、战略是由5种规范的定义阐明的，即计划、计策、模式、定位和观念构成了战略的5P'S

A.目标管理法

B.绩效标准法

C.直接指标法

D.成绩记录法

E.关键事件法