关于OKR考核法，说法不正确的是（)。

A.每年11-12月，各部门确定BP并拉通

B.1-2月完成上年度OKR评价及当年的目标设定

C.Q2-Q4中， 每季度的第一个月，启动组织和员工OKR季度review，包括OKR评估、目标调整、拉通对齐

D.OKR review和绩效 review的周期一致，都是每半年一次

A.考核表的设计要合理

B.无需获得高层领导的支持

C.需对考核者进行培训

D.慎重使用考核结果

A.应当明确规定各岗位的责任人员

B.应当规定责任范围

C.应当规定考核标准

D.应当规定工资标准

A.更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力

B.把精力聚焦在最重要的事情上

C.通过公开透明促进跨部门间的横向一致性

D.以上说法都对

A.简单易行，花费时间少

B.能够减少考评结果过宽和趋中的误差

C.无法使员工得到关于自己优点或缺点的反馈

D.它是以员工的工作表现和结果与客观标准对比

A.激光般精准聚焦目标

B.更好地与创造性和创新性的任务匹配

C.荣誉感知更公平

D.简单，在高绩效和物质激励之间划了一条清晰的线

A.隔离法

B.钝化法

C.氧化法

D.清洗法

A.利益总结法

B.羊群效应法

C.便宜降价法

D.选择法

A.评估指标应与组织的总目标及每一个人有机相连

B.管理者应该将精力重点放在能产生不同效果的评测标准上

C.与客户相关的指标应在考核指标中占有一席之地位

D.为了满足客户的多样化需求

A.需要压缩空气

B.不需要压缩空气

C.需要将涂料雾化

D.应该射向基底表面