跨部门沟通的四要不包含抬高队友。（）

A.决定了正式报告关系，包括职权层级的数目及主管人员的管理幅度

B.决定了本组织系统与其他组织之间的关系结构

C.确定了将个体组合成部门、部门再组合中整个组织的方式

D.组织结构包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计

A.单赢

B.双嬴

C.无所谓

A．做好跨部门的沟通

B．分工、协作

C．向上级汇报进度

D．不管交给领导处理

A.研发是一种投资行为

B.跨部门合作

C.结构化流程

D.集成产品开发

A.处理认同，要求承诺

B.处理漠视，了解需求

C.处理疑问，避重就轻

D.处理反对，探究说服

A.观点两级化，会谈内容各说各话

B.对话不投机，导致彼此不欢而散

C.草木皆兵，随时互相征战

D.表里不一，没有诚意

E.会中同意，会后反对

A.重要紧急

B.重要不紧急

C.紧急不重要

D.不重要不紧急

A.明确各角色对产品开发应做的贡献

B.为进一步细化设计提供指引

C.产品开发过程的整体概览

D.是跨部门沟通的指南

A.重要不紧急

B.重要且紧急

C.既不重要也不紧急

D.紧急不重要