对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具是（）。

A.绩效管理

B.绩效考核

C.绩效评估

D.绩效实施

A.管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

B.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。

C.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标，实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

D.为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。

E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。

21.管理()

22.领导()

23.目标管理()

24.企业文化()

25.战略管理()

A.更改评审

B.更改控制

C.更改管理

D.更改措施

A.建立组织的质量方针和质量目标

B.对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法

C.为实施已确定的改进，对战略.过程和资源进行策划

D.监控改进效果

E.评审改进活动，以确定适宜的跟踪措施

A.组织战略

B.绩效目标

C.绩效指标

D.行动方案

A.组织目标

B.愿景和战略

C.部门目标

D.个人目标

A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算

B.战略联盟，松散管理，利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权

A.战略评估

B.战略规划

C.战略分析

D.环境分析