绩效计划体系的制定过程就是通过对（)的层层分解、细化、承接，最终落地到个人绩效计划的完整流程。

A.人力资源体系

B.人力资源系统

C.人力资源规划

D.人力资源战略

A.制定项目质量计划

B.确立质量标准体系

C.对项目实施质量监控

D.将实际与标准对照

A.在绩效管理中,不断地沟通是非常必要的

B.绩效管理重要的是绩效的计划和评估,中间的过程中员工自己工作的过程

C.对员工绩效的管理就是要时刻监督与检查,不能有一丝懈怠

D.绩效管理中,花时间就记录是一种浪费

A.绩效目标与计划制定

B.职务调整

C.绩效考核

D.绩效执行与辅导

A.绩效计划

B.绩效目标

C.政策绩效评估

D.政府绩效评估

A.绩效评估流程

B.绩效管理流程

C.绩效计划流程

D.绩效培训流程

A.战略性原则

B.协同性原则

C.参与性原则

D.SMART原则

A、通过对绩效结果进行比较，对不足之处加以改善

B、有助于为业务活动设定目标，但不可作为衡量工作成果、追求持续进步的手段，以及作为自我发展的工具

C、为未来的销售服务和零配件业务制定计划

D、有助于备件部门的经理及员工在工作中抓住重点，也可提升工作积极性

A.计划

B.执行层

C.检查

D.改进

A.周而复始地运转。

B.落实培训责任

C.质量计划的制定

D.检查和处理

E.培训评估