绩效管理体系设计的前期准备工作是绩效管理工作的顺利开展的保证。绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（)。

A.对组织管理基础的审视

B.获得对新绩效管理系统的支持

C.对原有绩效管理体系的诊断

D.对旧绩效管理体系的批判

A.封闭性

B.可靠性

C.可控性

D.原则性

A.审核客户的文件化的管理体系信息

B.查客户理解和实施标准要求的情况，特别是管理的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况

C.审查二阶段所需资源的配置情况，并与客户商定第二阶段的细节

D.评价客户管理体系的实施情况

A.呈现出明显的管理主义倾向

B.推行绩效评估的措施很激进，但又具有系统设计、稳步推行的特征

C.以法律的形式加以规定，使绩效评估活动法律化、制度化

D.设立专门机构对公共部门绩效评估进行研究

A.老板

B.部门负责人

C.财务部

D.人力资源部

A.薪酬

B.工作分析与工作设计

C.绩效管理

D.培训开发

A.指标的下达过程

B.指标的执行过程

C.评价分数的过程

D.以上三个环节

A.马斯洛的需求层次理论

B.赫兹伯格的双因素理论

C.强化理论

D.期望理论

A.建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本

B.很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了

C.要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系

D.只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为