题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
每月店长会当天交给人力资源部的表格有哪些（）
A.门店纸质考勤表
B.员工休假明细表
C.门店考勤监督记录表
D.如果有当月考试的新员工要交：《新员工转正申请表》
答案
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A.门店纸质考勤表
B.员工休假明细表
C.门店考勤监督记录表
D.如果有当月考试的新员工要交：《新员工转正申请表》
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第1题
强电公司是一家有着30年历史的IT企业，制作网络用连接设备和软件，有员工200余人。该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表，想通过绩效考核为人力资源管理收集资料，按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。
然而，绩效考核在该公司变成了一种无奈的“表演”。之所以“无奈”，是因为请咨询公司设计绩效考核表花费不少，如果不使用这些表格，有些可惜。之所以称之为“表演”，是因为有人催着填表格，但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞晚会，散场后唯留下虚空寂寥。
在这场绩效考核的“表演”中，管辖15名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资源部发下绩效考核表时，正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。他将本应该由他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人，要他们自己打分，然后他在上面签上名字就交给了人力资源部。
而人力资源部收回绩效考核表之后，也只是统计一下回收情况，如果没有发现考核分数特别低的情况，也就不再去深究其内容，就将它们存档入库了。
该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定，基本上也不参考绩效考核的内容。
但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核，可以通过努力取得好业绩，得到更好的待遇，在职业生涯发展上看到更光明的前景，然而现在表演式的绩效考核却没有带给他们这样的感觉。
问题:(1)仅有绩效考核，能算作是绩效管理吗?绩效管理的基本内容是什么?
(2) 强电公司的绩效管理中存在哪些问题?
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?应该如何改进强电公司的绩效管理?
第3题
A.向大家说明调查的重要意义，并规定回收问卷的时间，要求大家认真填写并统一交给你
B.将问卷分发下去，强调这是工作的一部分，必须在规定时间完成，自行交给人力资源部
C.请大家在上班时间以完成本职工作为主，问卷可以带回家填写
D.将大家召集在一起，说明该工作的意义，并发放问卷，当场完成
第5题
A.首先由项目部生产经理对施工员每天申报的点工进行审核，不合格的点工单予以退回
B.审核过后再由项目经理审批
C.项目部每月24日之前移交给商务部（项目商务部对接人）进行审核
D.商务部在审核后把意见反馈至项目部
第6题
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误？(8分)
(2)为什么要进行背景调查？背景调查的原则有哪些？(6分)
(3)作业测时法有哪些基本功能？(6分)
第7题
A.科级查检目的是提醒重点工作，立即纠正；院级查检目的是进行制度落实的评比，评比之后要有奖惩
B.科级查检的合格频率是每日/周/月；院级查检的合格频率是每月/季/年
C.科级查检的反馈方法是发现后立刻反馈立刻纠正改善；院级查检的反馈方法是反馈给科室，提交给上级
D.科级查检的调查分析方法是科学性、持续性、数据性
第8题
A.完成制度修订
B.组织一次活动
C.每月看一本书，写一篇读后感
D.企业文化学习
E.12月底之前，完成XX方案的初稿并提交给上级审核
第10题
A.员工自然落座，要求遵守会议纪律，不随意走动、不互相交谈、不大声喧哗
B.认真听取主管开会内容，做到准确了解当天促销活动(部门买赠每天早上9:00之前将活动商品送交收银台值班主管)
C.认真听取主管下达的临时性工作，了解当天需要注意的事项
D.按主管要求在交接班时及时传达
