如核心代表在重量级团队的绩效评价为B，则职能主管最多将员工的年终绩效等级向下调整1个等级（）

A.要求所有的团队成员每周提交一份书面状态报告

B.组建一个由代表每个国家成员的团队领导组成的核心小组，并鼓励他们进行合作

C.要求团队成员在建立虚拟会议之前商定一个会议时间，建立一个讨论板，允许团队成员在一天中的任何时间进行在线协作

D.与团队成员建立一对一的虚拟会议，以私下解决任何问题和/或担忧

A.专业化部门分工

B.形成矩阵结构

C.设立项目经理

D.给项目经理充分授权

A.销售额是主要评价指标，其他表现仅作参考，因此绩效评估为达标

B.他的表现影响了团队气氛，即使销售额再好，也不会给他评为达标

C.销售额虽然达标，但日常表现较差，因此绩效评价会适当降级

A.PQA

B.工艺代表

C.采购代表

D.技术服务代表

A.个人绩效与团队整体绩效

B.个人绩效与组织绩效

C.个人绩效与工作群体绩效

D.组织绩效与团队绩效

A.主观性原则

B.客观性原则

C.公平原则

D.竞争原则

A.来自能够交付产品的各个功能领域的代表团队

B.来自从事NPD项目的各种职能领域的代表团队

C.在NPD项目上工作的个人工作组

D.多个产品经理

如下图所示为一附合水准路线等外水准测量成果示意图，BMA、BMB为已知水准点，其高程分别为HA=49.700m，HB=46.**0m，**代表你学号的末2位（例如，你学号末2位为23，则HB=46.230m），各测段的高差(m)和路线长度（km）分别标注在路线的上方和下方，求待测点1、2、3的高程（精确到mm）。点号 距离（km） 高差（m） 改正数（mm） 改正后高差（m） 高程（m） BMA 49.700 1 2 3 BMB Σ 辅助计算：

A.团队绩效评价

B.组织绩效评价

C.单位绩效评价

D.公司绩效评价

A.站在队列前面

B.站在队列中问

C.站在队列最后

D.站在队列旁边

A.团队绩效评价

B.项目团队资源管理

C.项目组织图

D.资源管理计划