在项目遇到困难和瓶颈时，作为PM，你都会采取哪些措施（）

A.QA所接触的业务团队的工作，都需要持续改进

B.QA作为持续改进的第一负责人，务必要跟进改进措施落地闭环

C.在当今各产品、公司间竞争如此激烈的时代，不进则退，持续改进成了必然的选择

D.经过项目团队冲刺，最终达成了某指标项的目标值，该冲刺行为也属于持续改进

E.PM总结了上个版本的问题，采取纠正预防过程，保证了过程规范性，获得了持续改进奖

A.向管理层要求延长完成时间

B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

A.证明公司从来都是准时付款

B.承诺不需要供货商经常费时费力地配合

C.为供货商的询问做出快速反应

D.对供货商的询问做出快速反应

E.主动提出处理所有外部管理事务

A.向管理层要求延长完工时间

B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

A.瓶颈期是大多项目都会经历的阶段，只要有所突破，收益将是很大的

B.只要您不撤走资金，我保证一周内出成果

C.项目组成员听说您要撤走资金，斗志全无

A.变更控制委员会

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

A.当项目文件更新时

B.当相关方变更时

C.当风险登记册更新时

D.重点规划沟通管理计划

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵

B.相关方的风险态度不明朗，团队没有对此进行分析

C.对风险措施的落实没有定期审查，导致有些措施没有落实

D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准