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[单选题]

你作为某款单相表的项目经理，在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况（）

A.向管理层要求延长完成时间

B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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发布时间：2023-07-18

更多“你作为某款单相表的项目经理，在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况（）”相关的问题

第1题

你作为大型营销展会项目的项目经理，你正在评估完成项目活动所需的费用。在这种情况下，下列哪种工具或者技术不能使用（）

A.类比估算

B.备选方案分析

C.质量成本

D.历史关联

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第2题

一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么（)

A.雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员

B.让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取己写好的代码并经常询问情况

C.与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书

D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

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第3题

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

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第4题

一个项目发起人要求项目经理为一个新项目探索一种混合方法。这个项目的产品经理已经为产品准备了一份详细的规范。项目经理应该做什么来进行项目管理计划？

A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法

B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值

C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目

D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中

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第5题

某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此需要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪些因素对该项目的未来发展前景关联影响最小（）

A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度

B.政府对儿童游乐项目的管理政策

C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平

D.其他游乐项目对儿童的吸引力

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第6题

作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在

近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：（）

A.-75至+125%

B.-50至+100%

C.-25至+50%

D.上述都不正确

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第7题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第8题

在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（)

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第9题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目

小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第10题

项目执行到一半时，你被推选为新任的项目经理。在就职会上，你向团队成员阐述了项目的愿景，并鼓励所有团队成员为了这个共同的愿景而努力。这是哪种人际关系与团队技能的展现（)

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通

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第11题

当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时，我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是()，因为多数EPC项目都是组织高层推动，跨组织的协同结果。

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

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