某工厂有甲、乙、丙三个车间,生产同一种零件,产量分别占总产量的25%、35%、40%,每个车间的产品中,次品分别占5%,4%,2%,现在从产品中随意抽检一件,设A1、A2、A3分别为抽到甲、乙、丙车间的产品,B为抽到次品,则在已知取到甲车间产品的条件下取到次品的概率应该记作()
A.P(B|A1)
B.P(A1|B)
C.P(A1B)
D.P(B)
A.P(B|A1)
B.P(A1|B)
C.P(A1B)
D.P(B)
第1题
要求:根据上述资料,计算各车间应计入产品成本的份额,计算完工产品成本,并编制完工产品入库的会计分录。
第2题
某工厂有三个车间,各车间的一年生产情况如下表所示:
求:(1)各车间的出厂产量y1,y2,y3;
(2)各车间的新创造价值z1,z2,z3;
(3)直接消耗系数矩阵A。
第3题
第4题
A.14天
B.15天
C.16天
D.17天
第6题
A.乙发布广告,宣传其生产的复方苯巴比妥溴化钠片,称“6个月临床观察,96.7%患者的语言、运动能力明显提高”
B.甲通过电视台发布其所生产的六味地黄丸的广告
C.丁通过某网站发布其所生产的枸橼酸西他那肺片的广告
D.丙为其配置的医疗机构制剂,通过某医学杂志发布广告
第8题
A.(甲╳乙)╳丙
B.(甲╳丙)╳乙
C.(乙╳甲)╳丙
D.(乙╳丙)╳甲
第9题
要求:(1)按年度计划分配率法分配制造费用并编制会计分录;
(2)计算并分配制造费用账户年末余额。
第10题
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?
第11题
A、遗产已经分配完毕,郭某仍可要回电视机
B、分遗产时三人已经协商一致,孙乙应自己承担损失
C、孙甲、孙丙构成不当得利
D、B、孙甲、孙丙应按照所得遗产的比例向孙乙进行补偿