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[单选题]

某企业有甲、乙两个口罩生产车间，每天工作8小时，共生产口罩3万只，若每天甲乙两个车间分别加班两小时和三小时，则可多生产口罩一万只，若每天甲乙两个车间分别加班三小时和两小时，则两个车间生产62万只口罩，所需的时间为：（)

A.14天

B.15天

C.16天

D.17天

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发布时间：2022-08-26

更多“某企业有甲、乙两个口罩生产车间，每天工作8小时，共生产口罩3万只，若每天甲乙两个车间分别加班两小时和三小时，则可多生产口罩一万只，若每天甲乙两个车间分别加班三小时和两小时，则两个车间生产62万只口罩，…”相关的问题

第1题

某企业有甲、乙两个辅助生产车间，采用交互分配法分配辅助生产费用，2017年5月分配辅助生产费用前，甲车间通过“生产成本——辅助生产成本”归集辅助生产费用21．6万元：当月交互分配时，甲车间由乙车间分入辅助生产费用1．4万元，向乙车间分出辅助生产费用1．8万元，不考虑其他因素，由甲车间向其他部门分配的辅助生产费用为（）万元。

A.21．6

B.21．2

C.22

D.23

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第2题

某企业本月生产甲、乙产品分别耗用机器工时50000小时，70000小时，当月车间设备维修费96000元（不考虑增值税)，行政管理人员工资24000元，该企业按照机器工时分配制造费用。不考虑其他因素，当月甲产品应分担的制造费用为（）元。

14000

10000

40000

50000

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第3题

某企业本月生产甲产品耗用机器工时3 000小时，生产乙产品耗用机器工时2 000小时。本月车间管理人员的工资为100 000元，产品生产人员的工资为300 000元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月乙产品应分配的制造费用为（）元

A.160 000

B.40 000

C.140 000

D.60 000

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第4题

【资料三】某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品

种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下：（1）12月份发出材料情况如下：基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。（2）12月份应付职工薪酬情况如下：基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。（3）12月份计提固定资产折旧费如下：基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。（4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下：基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。（5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下：基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法对外分配。（6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40。乙产品直接材料成本采用约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。根据资料（2），12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是（）

A.甲产品36000 B.甲产品30000 C.乙产品144000 D.乙产品120000

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第5题

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。（问答题1）简述管理思想发展的历史。（问答题2）举例分析公司应如何招聘员工。（案例分析题）某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。【问题】（1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？（2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？（3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

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第6题

某企业为生产制造企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品。另设有供电车间和供水车

间两个辅助生产车间，为全厂提供供电、供水服务，辅助生产车间的费用全部通过“生产成本-辅助生产成本”归集核算。 2017年12月份有关成本费用资料如下：（1）12月份发出材料情况如下：基本生产车间领用材料2 800千克，单位实际成本为40元/千克，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为8千克，乙产品材料消耗定额6千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克，供水车间领用50千克。（2）2017年12月供电车间直接发生的费用为55 000元，供水车间直接发生的费用为20 000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间提供110 000度电，其中，供水车间耗用10 000度，生产车间产品耗用63 000度、一般耗用22 000度，行政管理部门耗用15 000度。供水车间提供2 500吨水，其中，供电车间耗用500吨，生产车间产品耗用1 400吨、一般耗用300吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.5元/度，供水车间计划单位成本为8元/吨，采用交互分配法进行辅助费用的分配。（3）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为29 800元，本月完工产品160件，月末在产品40件。乙产品直接材料成本采用约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。根据资料（1），12月份甲、乙产品应分配的材料费用正确的是（）。下列各项中，关于供水车间对辅助生产车间之外的分配正确的是（）。下列关于辅助生产车间交互分配的计算中，正确的是（）。根据资料（1）至（3），本月乙产品的完工产品所耗的直接材料成本是（）元。根据上述资料，下列各项中，会计处理不正确的是（）。

甲产品1 600元

甲产品64 000元

乙产品1 200元

乙产品48 000元 @@@SXB@@@对辅助生产车间之外分配的总金额21 000元

对外分配率为10.5

生产车间一般耗用应分摊的费用为17 850元

行政管理部门应分摊的费用为3 150元@@@SXB@@@供电车间的交互分配率为0.5

供水车间的交互分配率为8

交互分配时，供水车间应分摊供电车间的电费为4 000元

交互分配时，供电车间应分摊供水车间的电费为5 000元@@@SXB@@@75040

15560

62240