自有品牌市场决策又包括价格决策、折扣决策、广告决策、零售网点决策、满意送货决策与存货清仓决策等，不包括专卖店决策。（)

A.市场手段

B.管理改进

C.筹资改革

D.决策改进

E.结构调整

A.薪酬领袖政策

B.市场追随政策

C.企业文化政策

D.拖后政策

E.混合政策

A.效益目标、发展目标、市场目标和社会贡献目标。

B.效益目标和发展目标。

C.发展目标和市场目标。

D.社会贡献目标和收益目标。

A.乐观决策法是适度乐观决策

B.乐观决策法是坚持大中取小的价值准则

C.乐观决策法是坚持小中取小的价值准则

D.乐观系数法又称为适度乐观决策法

A.反映和监督采购资金支出和应付情况

B.跟踪应付账款的到期期限，争取合理折扣

C.及时办理采购业务,保证材料不短缺

D.及时提供债务总额和现金需要量，为采购管理提供决策支持

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

A.投资

B.作出决策的资产负债表

C.资产组合选择

D.价格—收益问题