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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

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发布时间：2022-08-23

更多“项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判()”相关的问题

第1题

你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第2题

项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该、（)。

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

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第3题

在IT项目实施过程中，客户提出增加新功能点需求时，正确的做法是哪个？

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

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第4题

在IT项目实施过程中，客户提出增加新功能点需求时，正确的做法是哪个（)？

A.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

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第5题

对于一个项目来说，典型的利益相关者有（)。

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

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第6题

在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第7题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第8题

项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为()人/日。

A.55

B.50.5

C.65

D.62.5

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