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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

小明在公司担任网页设计总监，那么他的团队在进行网站设计工作时比较合理的管理方式是：（)

A.各人在自己的计算机上制作相应部分，完成后拷贝到小明的计算机

B.各人在自己的计算机上制作相应部分，完成后使用FTP上传到小明的计算机

C.设置一台服务器，各人在服务器上直接修改

D.设置一台服务器，各人使用DW的checkoutcheckin方法在服务器上修改

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发布时间：2022-07-07

更多“小明在公司担任网页设计总监，那么他的团队在进行网站设计工作时比较合理的管理方式是：()”相关的问题

第1题

当某个老客户提到，想把他公司的网页重新设计上线时，你应向其推荐哪些产品的组合？（)

A.云主机

B.云硬盘

C.云专线

D.弹性公网IP

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第2题

中国公民王某在国内甲公司任职，假设其2019年从甲公司取得工资20万元，为乙公司提供一项设计服务，取得一次性劳务报酬收入5万元，2019年他还在某杂志发表了一篇文章取得稿酬1万元，那么王某当年取得综合所得收入额是多少？（）

A.26万元

B.24.8万元

C.24.56万元

D.23.36万元

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第3题

小明每天都需要做报表，他想买一个电脑方便做表，那么你觉得什么屏幕比例的电脑更适合他？（)

A.0.673611111111111

B.0.126388888888889

C.0.16875

D.0.672916666666667

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第4题

小明从淘宝上购买一台智能摄像头，那么他可以通过智慧沃家APP线上订购沃家神眼云存储套餐，关联后查看历史视频（）

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第5题

以下不属于“阿米巴”小团队管理模式的是（)。

A.直营门店采用“店长”承包制

B.区域经理变身“业务区域小老板”

C.部门经理升职为公司业务总监

D.策划部门与业务部门形成供需“商家”关系

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第6题

现代汽车中国区设计总监是（)，新一代IX35就是他设计的。

A.彼得希瑞尔

B.SangyupLee

C.卢克唐克沃克

D.罗西蒙

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第7题

致达公司是一家生产计算机芯片的公司。在经营过程中，公司高层管理者逐渐认识到:在高科技领域中，质量、成本固然重要，但是速度的竞争是最关键的。为此，在公司会议上，大家提出以下四种方案，你认为下面哪一项可以大大提高新产品面世的速度？（）

A.为产品设计人员配备更加现代化的设备

B.通过集中培训提高设计人员的技能水平

C.设计、生产、营销部门协作，共同开发新产品

D.产品研发总监亲自监督,提高大家的工作效率

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第8题

张先生原是某公司的销售总监，公司与他签订了竞业限制协议，约定无论张先生因何离职，离职后1年内不得在本行业从事相关业务，公司在张先生离职后按月支付1万元作为赔偿。在该公司工作3年后，张先生突然向公司辞职，但公司只给了他第一笔补偿金1万，其余部分公司一直没有支付。张先生认为公司违约，竞业限制协议已自动失效，遂在离职4个月后到原公司的对手公司上班。则下列说法中正确的有（）

A.该公司与张先生订立的竞业限制条款无效

B.该公司与张先生订立的竞业限制条款有效

C.因公司未支付剩余补偿金，竞业限制条款失效

D.虽然公司未支付剩余补偿金，但竞业限制条款仍然有效

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第9题

阅读案例，回答问题保罗在某IT企业任部门经理，由于他的技术能力强业务精，老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理经验，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间，保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事，与老板交换了想法:“我的强项是技术，但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来，保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推存了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中，保罗成功在拒绝上司的要求，是因为他()。

A.没有立即拒绝，而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人，这是有出路的拒绝

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第10题

小明在课上积极回答问题，每次老师提问，他都立刻喊出答案，可惜他喊出的答案常常是错的。由此可见，小明的认知风格很可能是（)

A.冲动型

B.沉思型

C.整体型

D.序列型

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