首页 > 健康常识> 减肥知识

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码进入小程序

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下列哪一项管理技能()

A.解决冲突

B.促进对项目标达成一致同意

C.影响人员支持项目

D.克服阻力改变

答案

查看答案

发布时间：2022-08-30

更多“职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任”相关的问题

第1题

项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

点击查看答案

第2题

一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧（)

A.妥协

B.冲突管理

C.行使职权

D.谈判

点击查看答案

第3题

在一个矩阵结构中，职能领域经理有权控制一些事，除了（)。

A.提升职能成员

B.提出工资建议

C.进行年度审核

D.对职能项目成员的绩效进行评估

点击查看答案

第4题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则（)

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

点击查看答案

第5题

你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

点击查看答案

第6题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

点击查看答案

第7题

联合国环境规划署和世界卫生组织建立了全球水质检测系统，我国于1979年4月也参加了此系统的水质监

测，此属于水体污染调查的

A、基础调查

B、专题调查

C、监测性调查

D、应急性调查

E、随访调查

点击查看答案

第8题

在矩阵式项目组织中，普通管理人员横向要接受（)的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

点击查看答案

第9题

项目A进入收尾阶段，组织已经决定，项目A结束后，其资源将全部进入项目B工作，接下来谁负责解散资源（)

A.项目A的项目经理

B.项目B的项目经理

C.项目A的职能经理

D.人力资源部门

点击查看答案

第10题

关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（)

A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责

点击查看答案

第11题

项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

项目计划的（)是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

搜题明细

联系客服

购买搜题卡

TOP