片区渠道情况分析方法中门店经营情况。渠道经理应对管辖区域内的渠道运营情况进行全方位的了解，其中了解管辖区域内所有社会渠道门店的运营情况分为以下（)方面

A.渠道战略框架内容

B.网格基础经营情况的掌握

C.渠道现场的标准化宣传

D.考核激励体系及经营数据应知应会内容

A.基础服务费

B.激励服务费

C.手续费

D.服务费

A.储蓄国债业务开展情况

B.储蓄存款和理财产品情况

C.国债持有情况

D.业务渠道情况

A.运输业户的经营指导思想

B.业户在市场上各项业务的供求情况和发展趋势

C.业户的营销渠道

D.客货源组织情况

E.业户的供油、资金、技术、各项税费负担情况

A.坪效

B.人效

C.营业额

D.毛利

A.营业执照

B.服务领域

C.辅助业务

D.延伸业务

A.省公司制定门店准入、退出管理办法

B.地市公司在此基础上制定细化的落地方案

C.公司主管渠道部门进行归口管理

D.公司渠道管理、终端管理等与渠道管理工作直接相关的员工本人或其直系亲属可以经营社会渠道

A.2

B.3

C.4

D.5

A.本机构经营规模和业务特征

B.本机构业务规模和经营特征

C.上级机构经营规模和业务特征

D.上级机构业务规模和经营特征

A.人流情况

B.交通便利

C.店面方位

D.店面成本