通过让员工参与管理，达到企业内部能够有顺畅的沟通，使员工及时了解企业的目标、个人的任务，能够满足员工得到尊重与信任的需求属于激励与民主管理。（)

A.通过每日晨会，细致的看每个员工的表情，也让每位员工互相看表情，从每日的第一印象入手

B.通过集体的交流感知每位员工的心理状态，通过现场的巡视获悉员工的精神面貌，进行心理疏

C.指定内部微笑鼓励方法，调动员工参与的积极性，充分体现员工的主人翁地位

D.通过优胜略汰的竞争机制提升员工工作的积极性

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

2.人力资源()

3.人力资源管理()

4.小企业劳动关系()

5.风险管理()

A.一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。

B.小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关系。

C.以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反映企业在年度内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表。

D.企业在人本思想指导下，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

E.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。

A.战略目的

B.管理目的

C.开发目的

D.计划目的

A.尊重需要

B.生理需要

C.成就需要

D.自我实现的需要

A.让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧

B.让员工获得最佳工作体验

C.企业和员工达到双方共赢

D.在员工满意的前提下，让企业赢得最大利润

A.通过浮动薪酬，控制员工工资总额

B.通过挂钩，促进员工更好地完成工作

C.通过调整挂钩指标完成水平，提高员工的流动性

D.让员工聚焦企业整体绩效，形成工作合力

B.各单位从业员工中保持清真饮食习俗少数民族的员工比例原则上应不低于5%的比例，但根据实际情况，也可在食品、原料采购或监督环节有清真饮食习俗的少数民族员工参与管理即可

C.集团和所属分支机构所有员工必须了解清真饮食习俗少数民族的禁忌，尊重其民族风俗

D.新聘员工上岗前应当进行有关企业清真食品管理规定和清真食品相关知识的学习和培训

E.各单位生产车间区域的员工餐厅必须为清真餐厅，并按要求在关键岗位和环节必须有保持清真饮食习俗的少数民族人员担任和监督。生产、经营清真食品所需的肉类，必须由清真屠宰场或者清真网点采购;外地调拨的清真肉类，应当注明来源，并保持有清真食品的有关证明

F.严禁餐厅经营清真禁忌的食品;严禁员工携带非清真食品进入厂区

G.经公司同意设立的伊利食品专营店或销售专柜内不得经营清真禁忌的食品

A.整合模式

B.联合模式

C.专业模式

D.内置模式

A.针对企业内部文件管理混乱的问题，本地化部署的云桌面可以提供集中化的管理方式

B.针对企业少量电脑迭代的需求，可以通过公有云版本的云电脑来帮助企业利旧降低成本

C.针对企业内部文件管理混乱的问题，本地化部署的云桌面可以提供分权管理方式

D.本地化部署的云桌面暂时不能实现对于企业员工上网的行为管理