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[多选题]

你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）

A.充分考虑企业自身的实际和外部环境因

B.提供充分的备选方案

C.营造群体决策的氛围，引导群体决策成员积极参与

D.考虑好决策者自身的利益得失

E.私下做好与会者的工作，免得他们在会上公开反对

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发布时间：2022-09-29

更多“你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）”相关的问题

第1题

在案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在进行第二次决策过程不够合理，原因在于（)。

A.虽然说是群体决策，但群体决策的特点没有得以充分体现

B.由于王厂长的权威，群体决策成员可能屈从压力，从众现象较为明显

C.决策过程中责任不明确

D.决策时机不恰当

E.没有发挥个人决策的作用

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第2题

王厂长在大会上说，一定要重视安全生产，要坚持“预防为主，防重于治”的原则，这说明王厂长比较重视（)。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.过程控制

D.事中控制

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第3题

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月

，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难!有人说，“让王义堂试试吧!”王义堂？这提议让大家一楞，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收;企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪;来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月接待费吃掉30多万元。上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点多钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案-厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。问题：(1)王义堂现象说明了什么？(2)在当前，研究王义堂现象有何现实意义？

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第4题

2016年9月1日，某国有企业厂长要求本单位出纳员李某，将收到的下脚料销售款8 000元另行存放不入账。

李某没有按照厂长的要求执行，而是按规定作为零星收入入账，致使厂长很不高兴。他要求会计部门负责人王某召开会议予以整顿。会上，王某说，《会计法》规定了单位负责人对本单位会计信息的真实性负责，作为会计人员应该服从领导安排，领导让干啥就干啥。10月份，厂长召开办公会，以李某不适合会计工作为由，将李某调出会计部门，安排到企业机修车间当操作工。根据上述情况，回答下列问题。

李某的行为坚持了会计职业道德的要求有（）

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第5题

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。（问答题1）简述管理思想发展的历史。（问答题2）举例分析公司应如何招聘员工。（案例分析题）某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。【问题】（1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？（2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？（3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

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第6题

请运用营销的道德原则分析下述案例。某啤酒厂对发酵啤酒罐内壁进行防腐沥青脱落修补处理，由于

配料施工处理不当，异味挥发到啤酒中，质检人员品出啤酒有轻微异味，反映给厂长。厂长却不以为然，自以为一般人品不出来，掺和些好啤酒销出去没问题。结果招致消费者的不满。后来幸好总公司果断采取措施，厂长被就地免职，有异味的啤酒全部倒掉，才不致最后彻底砸了牌子。

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第7题

某儿童服装厂属于城镇集体企业。为了提高经济效益，企业超越经营范围从事经营活动，因此厂长被政

府主管部门免职，并且准备调入新厂长。该厂长认为，服装厂超越经营范围从事经营活动是违法的，自己被免职也是应该的。但是政府主管部门无权委派新厂长。该厂职工大会提出，政府主管部门不但无权免职原厂长，而且也无权任命新厂长。

问：服装厂厂长和职工大会的说法是否正确为什么？

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第8题

某局局长平时大手大脚，造成了一些浪费。但在一次大会上他所作的关于勤俭节约的报告却既生动又

深刻。秘书科王科长会后对局长说：“群众反映你的讲话很好，要求作为文件下发，你看行不行？”“当然行，不过要作为文件下发，还得修改充实一下，这只有请你这个秀才代劳了。”王科长稍作犹豫，说：“是不是根据您讲的内容，在后面提出几条杜绝浪费的措施来？”局长立即回答道：“行!你去写吧!”王科长在整理局长的讲话稿时，增补了几条反对浪费的具体措施，有几条内容就是针对领导浪费现象的。文稿交上去以后，王科长心里还是有些不踏实，没想到局长很快批准下发，还亲自送到他手上，说：“你修改得很符合实际，打印下发到全局范围贯彻执行。”“我可是按照您的讲话稿整理的啊!”王科长说。“我知道是我讲的。”局长笑着说，“我也会按照我讲的去做的!”发文以后，由于局领导以身作则，该局浪费现象很快得到抑制，勤俭节约开始风行。阅读上面案例，结合案例试分析王科长成功地运用了哪些参谋方法和参谋艺术。

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第9题

某五金厂与职工签订的劳动合同和规章制度中都规定每月25日为发薪日，可是，当年8月10日职工还没

有领到工资，职工纷纷去找厂长询问。厂长说，厂里最近准备引进一条新的生产线。准备扩大两生产，所这个月不发工资了，刘某等9名职工因领不到工资，生活遇到一定困难，向厂长素要工资，并指出这是拖欠工资的行为，而且厂长作出该拖欠工资的决定并没有通过本单位工会的同意，而厂长则认为拖欠工资是为了厂的发展，是有理由的。职工在多次要求得不到工资的情况下，便向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。

请问：(1)该五金厂的做法是否正确？为什么？

(2)仲裁委员会会如何裁决？

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第10题

王医生和病人家属为一点小事发生口角，第二天病人家属提出换病房，不要王医生做主管医生。你认为该

如何处理？

A、同意换病房，并让其他医生管床

B、不同意换医生换病床，向病人解释

C、直接换病房

D、王医生道歉，并同意换病房

E、做病人家属的思想工作，说明王医生有不礼貌行为

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