题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获得计划批准，因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么()
A.与一位项目团队成员一起练习演示
B.仅演示该计划的高层级摘要
C.举行一对一会议，以演示详细计划
D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.与一位项目团队成员一起练习演示
B.仅演示该计划的高层级摘要
C.举行一对一会议，以演示详细计划
D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员
答案
更多“在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获”相关的问题
第1题
A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面，包括项目发起人
D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
第2题
A.在组织变更到位之前，终止规划
B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目
C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划
D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划
第3题
A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
第4题
A.因果图
B.根本原因分析
C.散点图
D.矩阵图
第5题
A.将该过程记录在风险登记册中
B.在问题日志中记录该事项
C.更新经验教训
D.向指导委员会通知解决方案
第8题
A.“指导”包括解决在执行业务过程中发现的重大问题
B.“监督”的目的在于核实每位职业人员是否了解工作的目的
C.“复核”的内容包括确定业务工作是否按照法律法规、职业道德和业务准则的规定执行
D.“咨询”是指项目经理及时解答项目组成员提出的各种技术问题
第10题
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第11题
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
