一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术（)

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

A.确定纠正措施并执行缺陷补救

B.确定预防措施并执行缺陷补救

C.确定纠正措施并更新工作绩效报告

D.确定预防措施并更新工作绩效报告

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求

A.核实所有里程碑

B.核实是否有任何逾期任务

C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D.由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.项目绩效报告

B.项目信息管理系统

C.信息检索系统

D.项目记录管理系统

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.审查采购过程

B.更新项目管理计划

C.将终止合同包含进经验教训文档中

D.为终止的合同准备一份完工证明

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.关键绩效指标法

B.硬性分布法

C.考核报告

D.作业标准法