项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做（)

A.项目经理月度报告

B.商务策划

C.施工组织设计

D.发现的腐败案件线索

A.参考风险登记册

B.更新沟通管理计划

C.执行变更请求

D.更新相关方登记册

A.项目绩效报告

B.项目信息管理系统

C.信息检索系统

D.项目记录管理系统

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.确定纠正措施并执行缺陷补救

B.确定预防措施并执行缺陷补救

C.确定纠正措施并更新工作绩效报告

D.确定预防措施并更新工作绩效报告

A.识别标杆

B.报告绩效

C.控制范围

D.控制质量

A.开展绩效审查，并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.妥协

B.强迫

C.调和

D.撤退

A.审查采购过程

B.更新项目管理计划

C.将终止合同包含进经验教训文档中

D.为终止的合同准备一份完工证明