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[单选题]

充分把握现状，运用（)、鱼骨图等问题分析工具分析问题的根本原因。

A.1W1H

B.3W1H

C.5W1H

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发布时间：2022-06-26

更多“充分把握现状，运用()、鱼骨图等问题分析工具分析问题的根本原因。”相关的问题

第1题

分析导致问题产生所有原因的方法有（)等。

A.4M1E法

B.头脑风暴法

C.名目团队法

D.鱼骨图

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第2题

在选择公司KPI的时候，首先运用（)对企业的关键成功要素进行分析。

A.大象图

B.树杈图

C.鱼骨图

D.思维图

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第3题

鱼骨图法是分析问题原因常用的方法之一。（)

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第4题

一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具（)

A.帕雷托图

B.冲突解决技巧

C.鱼骨图

D.趋势分析

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第5题

（)的作用是帮助团体和个人分析问题产生的根源，推导一些行为导致的可能性后果，清理问题和原因之间的隐藏关系，从而帮助人们找到解决问题的最佳方法。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.观察法

D.鱼骨图法

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第6题

下列哪一种图用于建模问题的原因和结果？（)

A.ERD

B.DFD

C.鱼骨图

D.用例图

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第7题

鱼骨图法将问题的现象列在右边，可能的原因分别列在鱼骨刺上的（)。

A.右边

B.左边

C.两边

D.中间

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第8题

鱼骨图法是将问题的原因放在左边，右边列出问题的（)。

A.现象

B.本质

C.结果

D.经过

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第9题

鱼骨图就是将系统或服务的故障或者问题作为“结果”，以（)作为“原因”绘出图形，进而通过图形来分析导致问题出现的主要原因。

A.影响系统运行的诸多因素

B.系统服务流程的影响因素

C.业务运营流程的影响因素

D.导致系统发生失效的诸因素

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第10题

找出导致问题发生所有原因的方法除了头脑风暴法还有（)。

A.鱼骨图

B.名目团队法

C.5Why法

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第11题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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