项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术（)

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

A.文档审查

B.头脑风暴

C.SWOT分析法

D.概率影响矩阵

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

A.将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序

B.继续监控本地专家的警告

C.向客户请求进度灵活性来完成该项目

D.从项目范围中减少潜在受影响区域

A.拟定市场风险管理政策和程序，提交高级管理层和董事会审查批准;

B.识别、计量、监测和缓释市场风险;

C.设计、实施事后检验和压力测试;

D.识别、评估新产品、新业务中所包含的市场风险;E及时向董事会和高级管理层提供独立的市场风险报告;

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接