在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

A.项目绩效报告

B.项目信息管理系统

C.信息检索系统

D.项目记录管理系统

A.项目章程

B.需求文件

C.项目管理计划

D.项目文件

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.重点管理

B.监督

C.令其满意

D.随时告知

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识