甲乙两个方案,甲需一次性投资120,000元,项目寿命期6年,每年现金净流量分别为30,000元;40,000
【要求】:试分别计算两个项目净现值、现值指数、回收期(不考虑时间价值),并对两个投资项目进行评价
附:利率为12%时的复利现值系数为:
【要求】:试分别计算两个项目净现值、现值指数、回收期(不考虑时间价值),并对两个投资项目进行评价
附:利率为12%时的复利现值系数为:
第1题
A.14天
B.15天
C.16天
D.17天
第2题
A.4.51元
B.4.21元
C.3.61元
D.3元
第3题
A.甲系统振荡程度比乙剧烈
B.乙系统振荡程度比甲剧烈
C.甲、乙两系统振荡程度相同
D.甲系统不振荡,乙系统剧烈振荡
第4题
如何使用单侧检验与双侧检验,下列哪一项为最佳选项
A.甲乙两个总体有差别时,甲高于乙或乙高于甲的可能性都存在,则选双侧检验
B.在根据专业知识,只有一种可能性,则选单侧检验
C.在预实验的探索中,一般用双侧检验
D.在研究者只关心一种可能性时,选单侧检验
E.以上均正确
第5题
A.0.14mol·L-1
B.0.024mol·L-1
C.0.72mol·L-1
D.0.036mol·L-1
第6题
A、甲乙两村调查人群中患该病总人数除以调查总人数
B、两患病率的集合平均数,得29.11%
C、两患病率相加,得45.9%
D、两个患病率相乘,得5.21%
E、两患病率的平均数,为22.95%
第7题
A.两个率比较的Y2检验
B.分性别进行比较
C.无可比性,不能比较
D.对性别进行标准化后再比较
E.两个率比较的正态性检验
第8题
A.甲乙两村调查人群中患该病总人数除以调查总人数
B.两患病率的几何平均数,得29.11%
C.两患病率相加,得45.9%
D.两个患病率相乘,得5.21%
E.两患病率的平均数,为22.95%
第9题
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?
第10题
A.比较不同方案的投资额度
B.比较不同方案对环境影响产生的损失
C.比较不同方案对工程进度时间及其发生费用的大小
D.比较不同方案的投资中发生的手段用料或添置的施工机械一次性使用的程度
E.比较不同方案对施工产值增长率的贡献(即单位时间内产值的增长量)
第11题
问:(1)假设乙公司在3月10日复电给甲公司称:“完全接受贵方条件”,则甲乙之间的合同关系是否成立,为什么?
(2)假设乙公司在接到甲公司的电报后,于3月3日派人直接去付款提货时,甲公司已将这50吨玉米高价卖给了丙公司,甲公司是否需对乙公司承担责任?