更多“公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容，发现问题后，应协调项目业主，减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后，应及时获得…”相关的问题
第1题
二级单位、项目部依据工程项目实际情况提出周转物资需求报控制部，控制部根据项目需求合理性，进行批复，统一（)。
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第2题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
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第3题
二级单位工程项目管理实施规划，由二级单位所属项目的项目经理组织编制，经二级单位相关部门审核，______批准后报公司控制部备案。
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第4题
各二级单位、项目部不得超出控制部审批的产值控制数上报产值;不得超______上报分包产值。
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第5题
二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通，确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格，提出部门负责人人选配备建议，并与相关部门确认岗位任职资格，由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。（)
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第6题
《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中，（)负责对工机具操作进行技能培训。
A.控制部
B.安全环保与质量部
C.人力资源部
D.二级单位/项目部
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第7题
依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》，安全环保与质量部对二级单位、项目部的项目HSSE管理方案编审批、执行、备案、过程实施、变更归档等情况进行检查监督。（)
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第8题
二级单位、项目部负责按照批复的临设费（)进行摊销，以报表的形式报控制部，要求覆盖要全面，包括生产、生活、办公临设及房屋租赁等。
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第9题
《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中明确，控制部对生产经营计划执行情况进行跟踪，年度生产经营计划在每年的（)组织与各二级单位、项目部进行经济指标对接，如果执行情况和与计划情况发生较大偏差，由控制部对生产经营计划提出调整的建议。
A.第二个季度末
B.第三个季度末
C.每年9月初
D.每年8月末
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第10题
按照公司《质量改进管理办法》要求，纠正措施实施效果未达到预期目标的措施，由（)质量管理部门提出进一步的纠正措施需求，重新制定措施予以实施。
A.责任单位
B.项目部
C.安全环保与质量部
D.控制部
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第11题
公司《基层安全体系建设细则》适用于公司项目部、二级单位和作业班组。（)
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