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[单选题]

项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢（)

A.与职能经理协商，为项目分配资源

B.与确定的资源协商让其加入项目

C.立即将资源需求上报给项目发起人

D.将能力需求更新到风险管理日志中

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发布时间：2022-06-26

更多“项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢（)”相关的问题

第1题

培训课程结构的确定，是基于对（)含义的理解而做出的具体安排，主要是教学技术的安排和课程要素的实施。

A.广义课程

B.互动课程

C.狭义课程

D.技术培训课程

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第2题

面试的核心阶段主要是收集应聘者核心胜任力的信息约占面试的（)。

A.80%

B.20%

C.40%

D.30%

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第3题

项目持续改进的参与者主要是项目经理。（)

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第4题

我国工程公司目前任命项目经理的方式主要是（)。

A.公司领导层直接任命

B.网络招聘

C.内部公开选择拔

D.外部招聘

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第5题

产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件（)

A.范围说明书

B.信息邀请书

C.产品规格书

D.工作说明书

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第6题

基因工程的开展主要是基于（)。

A.动物学

B.植物学

C.遗传学

D.生态学

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第7题

团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做（)

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

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第8题

一个多品牌公司信心的建立是基于他们有能力创造一种产品或服务来满足（)的需求。

A.目标顾客

B.供应商

C.所有顾客

D.销售终端

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第9题

某企业招聘管理人员时，由于名额有限，好几名业务能力很强的应聘者先后被淘汰出局。就在负责人目送他们离去的时候,成某突然回过头来向负责人要了一把榔头和一把钳子,将他等待面试时坐过的椅子椅背上扎了他一下的钉子拔掉，又重新钉好。负责人先是一愣,转而非常感动。两个星期后，成某意外地接到了录用通知。下列对成某的评价,不正确的是()。

A.成某内在素质高

B.成某善于投机取巧

C.成某善于发现和解决问题

D.成某机智勇敢

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第10题

罪犯的冥顽懒怠主要是指他们（)

A.奸诈

B.愚昧

C.顽钝

D.懒惰

E.散漫