主要供应商破产了，导致来自组织外部的项目资源无法交付，项目经理应该采取何种方法来应对情形（)

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题

D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

A.纳入过多的供应商

B.纳入过多的客户

C.纳入过少的供应商

D.纳入过少的客户

A.内部评价主体、外部评价主体

B.上级、同级、下级、本人、客户和供应商

C.组织评价、个人评价

D.管理者评价、员工评价

A.执行交割和流程管理

B.客户产品和业务活动

C.营业中断和信息技术系统瘫痪

D.实物资产的损坏

A.顾客

B.供应商

C.营销中介

D.竞争者

E.公众

A.发放并使用

B.保持可读性

C.授权并修改

D.标识与控制

A.与供应商建立长期合作互惠互利的关系

B.提供信息反馈和教育培训支持

C.参与供应商的产品设计和质量控制过程

D.以上都是

A.并非所有的压力都是不良的

B.改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至小

C.由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的

D.外部不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势

A.只能从唯一供应商处采购

B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购

C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十

D.因工作安排问题导致项目实施时间不足