阀门保温在工程结算中是如何规定的?
第1题
A.如设计要求保温厚度小于100mm需分层随工时,保温工程量也应分层计算工程量
B.槽钢400×100×10.5刷油,执行一般钢结构刷油的相应定额
C.直径DN25以内的阀门保温,已包括在管道保温定额中,不得重复计
D.标志色环等零星刷油执行相应的刷油定额,其人工乘以系数2.0
第2题
A.是整个建设工程施工合同的组成部分
B.可直接在工程形象进度结算或工程最终造价结算中作为计算工程量及工程价款的依据
C.工程签证一般不依赖于证据,但是对于工程签证如何进行应在合同中加以明确
D.不符合约定条件的工程签证不具备法律效力
E.工程签证是双方协商一致的结果
第6题
A.故意压票、退票
B.受理拒付
C.有款不扣
D.截留挪用结算资金
E.违规帮客户转帐
第10题
根据各个部门发出的采购请求,统计人员统计需求计划,统一报送到采购供应部汇总,形成采购计划。由于公司没有建立信息系统,需要大量的纸质文件的汇总工作,这部分时间大约需要30天。
采购人员按照需求计划,根据自己掌握的货源情况,开始与一家供应商联络,在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定,双方便达成了协议,于是经过议价和确定交货时间,SL公司与这家供应商签订了采购合同。
合同签订以后,供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足,开始联系其他供应商,结果由于其他供应商不配合,导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司,无法全部正常交货。
由于SL公司技术改造工程急于开工,采购的设备送到技改车间后,便进行安装,质量管理部没有对设备进行检验。
在采购过程中,SL公司还发现,由于没有建立供应商管理系统,供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存,一旦采购员跳槽,新的采购员还要重新寻找供应商,同时与供应商沟通联络的时间也比较长。
问题:(1)采购请求包括哪些信息?
(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题?为什么?
(3)针对案例中的传统采购模式,如何改善SL公司的采购业务流程?改进后会有什么好处?