与一般的管理控制相比，下列属于项目成本控制特征的是（)

A.精细化管理

B.动态管理

C.控制管理

D.全面集成管理

A.项目计划与设计成本

B.项目实施与控制成本

C.项目的资源消耗成本

D.项目直接与间接成本

A.选用经验丰富的项目经理

B.选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C.提高工人的劳动效率

D.合同管理与财务部门加强合作

A.管理软件在施工中的应用越来越广泛

B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C.可以应用于单项、多项目组合管理

D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱

A.基于BIM施工模型进行成本控制，有效提高成本管控能力

B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理，解决施工和资源配置的冲突和矛盾，确保工期目标实现

C.应用BIM运营维护模型，实现基于BIM的运营维护管理

D.交付工程总承包BIM竣工模型

A.采用矩阵列表，不仅实现权限控制，且可以识别用户组的具体应用，做精细化策略管控，并能基础应用做安全流量清洗。

B.采用接入汇聚交换机无特别要求，易于利旧场景。

C.华为敏捷交换机实现随板AC功能，可由敏捷交换机管控有线无线。

D.用户权限控制策略与传统IP解耦，可以基础访问资源进行配置，节省预规划工作量，更易管理。

A.目标与计划

B.管理信息

C.实际绩效

D.原因分析

A.筹资速度较快

B.资本成本较低

C.筹资数额有限

D.财务风险较小

A.确定性项目成本控制

B.风险性项目成本控制

C.不确定性项目成本控制

D.完全不确定性项目成本控制

A.筹资渠道少

B.承担无限责任

C.企业组建成本高

D.股权转移较为困难

A.控制间接费及其他直接费

B.控制安全费用

C.控制人工费用

D.控制材料费

E.控制机械费用