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题目内容
（请给出正确答案）
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
答案
更多“你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不一样，是一种新的业务尝试。这个项目如果完”相关的问题
第1题
A.总经理已将任务授权给助手，执行过程中出现的责任总经理不需承担
B.若助理又进一步将任务委托给其下属，则助理可不必承担造成企业损失的责任
C.助理既然承接了任务，就应对损失承担完全的责任
D.总经理应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
第2题
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
第3题
A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
第4题
A.面谈
B.微信
C.电子邮件
D.电话
第5题
A.“小张,这次采用新绩效评估，是跟各项目组的中期或末期评估相结合，及时明查漏补缺,使项目在第三方评估中得到好成绩。”
B.“小张,这个季度的绩效评估就要开始了，你们要提前跟各项目组说清楚本次绩效评估的新方案”
C.“小王,你们宣传部要配合一下养老项目组的敬老月活动，做好敬老月的相关工作。”
D.“小王,这个月机构准备与人民医院合作开展一项服务，你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧。”
第7题
任选一个你所熟悉的具体产品（如可口可乐），对其产品策略进行分析，具体可以从以下几个方面来进行分析： 产品的核心层、形式层、附加层分别是什么？（比如手机核心层是基本通话；形式层是手机外观、材质、色彩、造型等等；附加层可能是1年包换、终身包修、分期付款、送货上门等等） 生产该产品的企业目前的产品组合情况如何？（如该企业目前总共生产了多少个产品项目？产品线有多少条？每个产品线下面具体有多少个产品项目？产品线之间的额相关程度高还是低？等等……） 该产品的品牌名称和logo是什么？具体设计的如何？ 该产品的包装设计如何？有没有采用什么包装策略？
第8题
A.经验教训
B.不付钱买正版软件
C.对项目管理知识体系做贡献
D.提高个人职业能力
第9题
第10题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第11题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
