A.甘特图
B.波士顿矩阵
C.因果图(鱼骨图)
D.SWOT分析
第1题
A.澄清公司战略重点
B.制定战略举措
C.形成部门指标
D.分解至个人指标
第2题
第3题
A.收集数据、信息归类与编码
B.思考制定、实施战略计划的关键环节
C.思考与关键环节相关的核心职位
D.审视企业的战略
第4题
A.专家判断
B.规划技术
C.假设分析
D.可行性研究
第5题
A.尽可能的使用现金而非信用卡付款
B.决定购买一件商品前,思考它的优点和缺点
C.在网购时,把商品先放在购物车中一段时间
D.情绪低落时,通过户外运动转移注意力
第6题
第7题
A.战略地图
B.愿景描述
C.绩效方案
D.平衡记分卡
第8题
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
第9题
第10题
A.关键成功因素法
B.战略组合分析法
C.企业系统规划法
D.战略集合转移法
第11题
B.人力资源管理计分卡
C.人力资源管理平衡计分卡
D.数字仪表盘
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