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[多选题]

项目成本分析的综合指标分为()

A.挣值原理中的各项指标

B.效率比的各项指标

C.进度分析指标

D.成本分析指标

答案
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更多“项目成本分析的综合指标分为()”相关的问题

第1题

挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括()。

A.挣值

B.项目成本差异

C.项目计划作业的预算成本

D.项目实际完成作业的实际根本

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第2题

挣值分析的特点包括,除了()

A.用活动的预算货币值来表示工作量,来度量进度延误或提前

B.可以同时分析进度偏差和成本偏差

C.可以有效管理项目缓冲

D.可以预算项目完工预算和工期

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第3题

挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。()
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第4题

某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差(CV)为多少万元,项目进度偏差(SV)为多少万元()。

A.50,150

B.-50,-150

C.-150,50

D.50,-50

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第5题

项目挣值 名词解释

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第6题

按照一般的分类原则、将项目成本分析方法分为()。

A.基本成本分析方法

B.综合成本分析方法

C.专项成本分析方法

D.目标差异分析方法

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第7题

下列各项描述属于项目规划阶段的是()

A.制作WBS表

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.制定纠偏计划

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第8题

挣值法的重要指标是()。

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用执行指

D.进度执行指标

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第9题

EPC.PPP、高科技厂房项目无施工图纸的,可根据同类型项目成本指标测算标价差,编制标价分离书,协
商标准成本降低率,暂定综合上缴率在收到施工图后()日内,重新测算标价差,以报告的形式报公司审批

A.30

B.15

C.90

D.60

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第10题

在挣值分析法中,用于评价费用偏差的指标是()。

A.BCWP-BCWS

B.BCWP-ACWP

C.CPI

D.SPI

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第11题

一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会,评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险()

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析

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