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[判断题]

挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。（)

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发布时间：2022-09-18

更多“挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。()”相关的问题

第1题

（)是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。

A.控制账户

B.资产负债表

C.WBS词典

D.账户编码

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第2题

项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么（)

A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论

B.与项目相关方讨论未来要采取的行动

C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施

D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同

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第3题

挣值法的重要指标是（)。

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用执行指

D.进度执行指标

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第4题

在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

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第5题

进度管理要合理控制项目工期、质量和费用，使项目达到综合优化。（)

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第6题

采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（)。

A.费用节约，进度提前

B.费用超支，进度拖后

C.费用节约，进度拖后

D.费用超支，进度超前

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第7题

定期项目评审过程中，项目经理发现挣值(EV)为50，000美元，而计划价值(PV)为30，000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态()

A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致

B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移

C.由于有效利用资源，处于正常轨道

D.由于赶工，超前于进度

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第8题

某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第9题

挣值分析的特点包括，除了（)

A.用活动的预算货币值来表示工作量，来度量进度延误或提前

B.可以同时分析进度偏差和成本偏差

C.可以有效管理项目缓冲

D.可以预算项目完工预算和工期

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第10题

下列关于挣得值，说法正确的是（)

A.BCWP即为挣得值

B.CPI＜1表示超出预算

C.SPI=1表示实际进度等于计划进度

D.BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用

E.挣得值方法有四个基本参数、三个评价指标

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第11题

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差(CV)为多少万元，项目进度偏差(SV)为多少万元()。

A.50，150

B.-50，-150

C.-150，50

D.50，-50

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