在向团队成员分派任务时,你通常采用的方式是:()。
A.下达任务目标,由团队成员负责完成
B.告诉他们应当负责什么,但不会太具体
C.准确地告诉他们该做什么,尽量详细具体
D.详细地告诉他们需要做什么,但怎么做由他们自己来决定
A.下达任务目标,由团队成员负责完成
B.告诉他们应当负责什么,但不会太具体
C.准确地告诉他们该做什么,尽量详细具体
D.详细地告诉他们需要做什么,但怎么做由他们自己来决定
第1题
A.在最近一次的部门会议上,公开表扬下属的表现
B.立即把感谢信转发给这位下属,称赞他的表现
C.让下属帮助其他团队成员,提高他们的服务意识
D.在年度总结会上给予下属奖励
第3题
此题为判断题(对,错)。
第5题
A.采用有奖销售、附赠药品或礼品销售等销售方式向公众促销药品
B.调配、推销、分发回收的药品给患者
C.关注药品不良反应并注意收集药品不良反应信息
D.拒绝为患者调配处方、提供药品或药学服务
E.对涉及药学领域内任何成员的不道德或不诚实的行为以及败坏职业荣誉的行为进行揭露和抵制
第6题
成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。
试问:
(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。
第7题
利用BWGHT2.RAW中的数据。
(i)估计模型并按照通常的方式报告估计方程,包括样本容量和R²。斜率系数的符号与你的预期一致吗?请加以解释。
(ii)如果npvis增加一个样本标准差,对出生重量(bwght)有什么影响?
(iii)现在做log(bwght)对cigs的简单回归,并将斜率系数与第(i)部分中得到的估计值进行比较。估计出来吸烟的效应是否和第(i)部分的有明显差别?
(iv)找出cigs和npvis之间的系数,并用它来解释简单回归和多元回归下β1估计值的相似性。
(v)向第(i)部分的回归方程中加入变量mage,meduc,fage和feduc。出生体重[更确切地说是log(bwght)]是一个容易解释的变量吗?
第8题
采用预收款方式销售商品,在收取款项时确认收入
以支付手续费方式委托代销商品,委托方应在向受托方移交商品时确认收入
附有销售退回条件但不能合理确定退货可能性的商品销售,应在售出商品退货期届满时确认收入
采用以旧换新方式销售商品,售出的商品应当按照销售商品收入确认条件确认收入,收回商品作为购进商品处理