对于敏捷项目管理，下列说法错误的是（)

A.负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.代表企业履行承包合同

A.正确贯彻国家和上级提出的技术要求

B.认识、利用技术规律为项目服务

C.编织通用技术标准

D.建立正常的生产技术秩序

E.努力提高技术工作的经济效果

A.对象是施工项目

B.主体是建设单位

C.内容是按阶段变化的

D.要求强化组织协调工作

A.市场调节

B.双向选择

C.统一调配

D.预防为主

A.重点检查项目专职安全生产管理人员履责情况

B.专职安全生产管理人员应当检查在建项目安全生产管理情况

C.重点检查施工人员履责情况

D.处理在建项目违规违章行为、并记入企业安全管理档案

A.按审核批准的施工总平面图布置管理施工现场

B.分包人的现场管理与总包项目部无关

C.经常检查施工项目现场管理的落实情况

D.现场管理要注意展示和宣传企业文化

A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益化上

D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

A.管理软件在施工中的应用越来越广泛

B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C.可以应用于单项、多项目组合管理

D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱

A.金属卷帘门的工程量按设计图示数量计算，或者按设计图示洞口尺寸以面积计算

B.厂库房大门、特种门的工程量计算必须按设计图示数量计算

C.对于感应门、旋转门、伸缩门、玻璃门等，其工程量计算可以按设计图示尺寸以面积计算或者按设计图示数量计算

D.对于C中的其他门，按数量计算时，项目特征必须描述洞口尺寸

A.A类材料是重点管理的材料，对其中每种材料都要规定合理的经济订货批量，尽可能减少安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点

B.对B类材料也不能忽视，应认真管理，控制其库存

C.对于C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查，组织在一起订货或加大订货批量量等

D.对于C类材料，要采用重点管理

A.基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理，并形成数据对比

B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件

C.虽然可以使标准操作流程“可视化”，但是不能做到对物料进行实时查询

D.使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工