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题目内容
（请给出正确答案）
A.6400
B.2700
C.10900
D.6800
答案
更多“某种产品由三个生产步骤加工完成，采用逐步结转分步法计算成本。本月第一生产步骤转入第二生产步骤的生产费用为2300元，第二生产步骤转入第三生产步骤的生产费用为4100元。本月第三生产步骤发生的费用为25…”相关的问题
第2题
关于失用症，下列哪项不正确
A．结构性失用是不能自发或按口令绘制平面图和搭建立体结构
B．穿衣失用采用功能评定法，即观察患者穿脱上衣的动作表现
C．运用的加工过程包括动作意念的产生及形成、计划的制定以及运动的执行三个步骤
D．失用症是由于脑损伤而不能按指令完成有目的的或以往熟练的动作
E．意念运动性失用是由于动作的意念不能顺利地传递到运动中枢而引起的
第3题
分批法下成本计算期与产品生产周期基本一致，而与财务报告期不一致
逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料
平等结转分步法下能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料
品种法下一般定期于每月月末计算产品成本
第4题
同一产品的各个生产步骤应采用同一种成本计算方法
同一车间生产的不同产品应统一采用同一种成本计算方法
同一产品各个成本项目之间可以采用不同的成本计算方法
同一企业只能采用同一种成本计算方法
第5题
A.拣选后药材的洗涤应使用流动水，用过的水不得用于洗涤其他药材
B.药材及其中间产品的灭菌方法应以不改变药材的药效、质量为原则
C.生产操作应防止物料的混淆、交叉污染
D.毒性药材生产用的设备、输送管道、容器必须彻底清洗后方可用于其他药材的加工
E.生产操作应防止遗漏生产、检验步骤
第6题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
第7题
某食品厂生产能够生产3种产品，生产食品A，B,C每吨产品利润分别为2.5万元，2万元,3万元。各产品需要经过3道工序进行加工完成，各种食品生产1吨所需工时数如下表所示： A B C 总工时数 工序1 8 16 10 350 工序2 10 5 5 450 工序3 2 13 5 400 （1）如何充分利用资源，使得厂家获利最大？ （2）为了增加产量，厂家通过各种手段扩大工时数，若工序1每增加10工时数，需要消耗成本10万元，请问这样做是否合算？为什么？ （3）若对于食品B的加工工序进行了改良，生产每吨B三种工序用时分别减少了2个工时，请问这时最优生产计划是否改变？为什么？
第8题
第9题
A.2000
B.2400
C.3200
D.6000
第10题
A.56%
B.40%
C.12%
D.24%
第11题
