简述秘书对决策疏漏进行参谋的重点内容。

A.中介点和边界点

B.关键点和症结点

C.倾向点和负面点

D.疏漏点和变化点

E.起始点和终结点

A.权力运用

B.介入决策

C.实施管理

D.参谋思考

A.支持、配合程度

B.关切、参与程度

C.理解、赞许程度

D.争取、利用程度

幕会上作一个全面总结讲话，以进一步振奋精神，促进下步工作。校党委书记则顾虑时间急迫，难以作好全面总结，同时认为会后下发会议纪要为妥，而一再不同意仓促从事。但面对大家的热切要求，又显得有些犹豫。会间休息时，列席会议的党办秘书科长迅速找到书记单独进言，补充汇报了与会人员的同样希望，力陈了作此全面总结的必要性及作好总结的可能性。复会后，校党委书记表示力争在闭幕会上进行全面总结。当晚，书记在秘书科长的协助下，通宵拟好讲话细纲，准备好素材，接着按时赶到闭幕会上作了全面精彩的总结和下步工作部署，受到热烈欢迎。阅读案例。请结合案例回答并阐明以下问题：(1)秘书科长对党委书记这次有效的参谋辅助的全过程，集中体现了哪一条秘书参谋规律？(2)着眼于秘书参谋的时间形态，秘书科长在会间休息时向党委书记的单独进言，属于哪种秘书参谋形态类型？

A.作用范围

B.表现状况

C.内涵表现

D.方式方法

A.预见未来

B.听取意见

C.拾遗补阙

D.调查研究

A.围绕而贴近

B.保持较大层距

C.不受制约

D.独立而非隶属