项目部组织机构根据工作范围和管理执行要求，设置技术质量部、HSE部、以及（)。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容

B.按照实施阶段分专业全系统综合策划

C.根据策划结果编制总承包管理方案

D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批

E.总承包管理实施方案

A.承租方

B.出租方

C.双方共同

D.第三方

A.医疗机构未建立药事管理组织机构，药事管理工作和药学专业技术工作混乱，造成医疗安全隐患和严重不良后果的

B.医疗机构未执行有关的药品质量管理规范和规章制度，导致药品质量问题或用药错误，造成医疗安全隐患和严重不良后果的

C.医疗机构未配备药学专业技术人员、建立临床药师制度，不合理用药问题严重，并造成不良影响的

D.医疗机构非药学部门从事药品购用、调剂或制剂活动的

E.医疗机构在药品购销、使用中牟取不正当利益的

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

三万元以下罚款；对负有责任的主管人员和其他直接责任人员，可根据情节给予处分

A.未建立抗菌药物管理组织机构或者未指定专（兼）职技术人员负责具体管理工作的

B.未对抗菌药物处方、医嘱实施适宜性审核，情节严重的

C.未建立抗菌药物管理规章制度的

D.抗菌药物临床应用管理混乱的

E.未按照本办法规定执行抗菌药物分级管理、医师抗菌药物处方权限管理、药师抗菌药物调剂资格管理或者未配备相关专业技术人员的

A.管理

B.运作

C.执行

D.制度

A.控制部

B.执行项目

C.专业公司

D.业主

A.项目部

B.市场部

C.控制部

D.财务部