承包项目管理策划流程包括（)。

A.项目管理机构

B.技术能力

C.设计文件的优化建议

D.设计施工总承包管理方案

E.施工组织设计

A.选择项目

B.控制创作

C.营销管理

D.策划融资

A.策划、开发培训项目

B.制定、实施培训工作方案

C.组织开展培训项目策划、开发等方面的审核管理工作

D.从事培训管理、教学、咨询活动

A.基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理，并形成数据对比

B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件

C.虽然可以使标准操作流程“可视化”，但是不能做到对物料进行实时查询

D.使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工

A.计日工

B.专业工程暂估价

C.总承包服务费

D.附属工程项目费

E.暂列金额

A.项目经理月度报告

B.商务策划

C.施工组织设计

D.发现的腐败案件线索

A.财务应用

B.品牌策划应用

C.品牌管理应用

D.战略和业务发展应用

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标

C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制

D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A.总价

B.单价

C.利润

D.酬金

管理的职能包括了（）。

A．计划、组织、指挥和协调的职能

B．计划、组织、控制、推广和协调职能

C．策划、推广、指挥、控制和协调职能

D．计划、组织、指挥、控制和协调职能

E．策划、实施、指挥和协调职能

A.双信封的合理低价法

B.双信封的综合评分法

C.经评审的最低投标价法

D.技术评分最低标价法