将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为()。

A.标杆基准法

B.关键事件法

C.成功关键分析法

D.策略目标分解法

A.向员工进行岗位目标责任和工作任务交底，帮助员工建立或优化达成绩效目标的正确思路和方法

B.帮助员工提升完成关键绩效指标或者工作任务目标必备的知识、能力水平

C.当员工在绩效计划执行过程中遇到困难和问题时，根据员工的需求进行专门沟通，并提供必要的资源和行动支持

D.以月度工作例会和周生产例会等形式为载体，关注员工绩效完成情况，收集或记录员工行为结果的关键事件和数据，督促员工落实目标责任

A.个人和组织沟通

B.绩效项目

C.关键指标体系

D.绩效目标

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

A.绩效目标决定绩效信息收集的范围

B.信息收集的内容需要面向绩效评价

C.绩效信息一般分为关键事件、业绩信息和第三方信息三种类型

D.​关键绩效指标是指将组织战略目标经过层层分解而产生的

E.绩效监控是一个持续沟通的过程

A.利益相关者之间建立紧密的合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.以控制为中心

D.权利向基层转移

E.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

A.定义质量关键绩效指标 （KPI） 和目标

B.建立工厂级RQA矩阵并识别关键工序

C.识别和分类缺陷模式

D.建立工序和设备级QA矩阵

A.等级择一法

B.行为观察量表法

C.混合标准量表法

D.行为锚定等级评价法

A.为绩效考评提供依据

B.记录关键事件

C.确定指标权重

D.制定指标标准

A.平衡计分卡方法

B.关键绩效指标方法

C.行为锚定等级评定方法

D.关键事件法

E.强制分布法