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[主观题]

()为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架，并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。

（)为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架，并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

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发布时间：2023-04-17

更多“()为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架，并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。”相关的问题

第1题

绩效管理的管理目的包括（)。

A.确保员工能够胜任本职工作

B.有助于员工设计自己的职业发展路径

C.为管理决策提供有效和有价值的信息

D.帮助高层管理者实现战略经营目标

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第2题

战略管理者的构成包括（)。

A.董事会

B.高层管理者

C.中层管理者

D.战略管理部门和智囊团

E.非正式组织的领导

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第3题

战略管理是组织（)最重要的使命。

A.创始人

B.高层管理者

C.全体管理者

D.股东大会

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第4题

()对高层管理者来说非常重要，因为高层管理者需要考虑组织和外部环境的互动、组织的整体战略和目标、组织各个部分的相互关系等关键问题。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.创新技能

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第5题

企业为高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力的激励手段是（)。

A.剩余支配权激励

B.荣誉激励

C.薪酬激励

D.知识激励

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第6题

绩效目标是指管理者与员工在（)的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.使命和核心价值观

B.组织战略和愿景

C.组织文化和核心文化

D.高层管理者和模范代表

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第7题

事业部式组织结构的优点有（)

A.高层管理者可以把精力放在组织战略方面

B.权力下放，各事业部独立处理日常工作，管理富有弹性，组织工作更灵活

C.各事业部独立性较强，提高工作效率

D.能够调动大家的积极性

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第8题

下列选项属于团队的作用的有（）。

A.有利于创造团队精神，改善沟通状况

B.有利于高层管理者进行战略思考

C.有利于提高决策速度和决策质量

D.有利于提高组织整体的工作绩效和生产率水平

E.有利于提高员工积极性和工作满意度

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第9题

在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是（)。

A.合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施

B.指挥型战略组织模式：这种战略模式的特点是：组织如何实施组织战略这一主题展开的

C.合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧

D.增长型战略组织实施迅速，风险较小

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第10题

甲公司是一家中华餐饮老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）

A.组织障碍

B.私人障碍

C.心理障碍

D.文化障碍

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第11题

在以下的采购方式中，哪项是对“集中采购”进行的描述？（)

A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具

B.是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业

C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求

D.为适应准时生产系统(JIT)而形成，即供应商“在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”

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